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学习西贝的管理之道【重庆哪里批发火锅底料】

学习西贝的管理之道做火锅生意需要火锅底料批发,找到靠谱的重庆火锅底料供应商和重庆火锅底料工厂,不知重庆哪里批发火锅底料呢,重庆火锅袋装底料批发又在哪里,这些都是开店前必须要知道的。
 
赛场上是领导,也是家人
凡是工作,没有不辛苦的。西贝的赛场机制已经是许多餐饮人学习的激励模范,不过分严苛,却能让每一位员工都积极自觉地去达成高要求。  
 
 
 
真诚笑脸,用心服务
 
这体现在每一个细节上严肃而温和的要求和激励。每天早会,门店小团队都会设立当天的业绩目标,并且细分到每一位服务员。同时,也会有开场舞和音乐激发大家的活力。
 
业绩的压力会让每个人都参与感受其中,奖励和反馈也是。  优秀的表现和销售业绩会直接体现在现场打赏中,工作细节也会计算在岗位评级的要求里。即使最后没法做到店长领导层,一位勤奋工作、认真负责的服务员,都会通过 ABC 评级收获自己的价值。
 
 
 
不论什么岗位,每一位员工都能通过努力实现自我价值
 
竞争考核机制激励了员工的积极性,在共同工作生活的时间里,西贝也在营造帮助员工提升成长的氛围。坚持统一住宿管理,提供好的食宿条件,每周门店划出单独的资金,更换新菜谱,即使这样做比补贴员工出去租房更费事费钱,“企业发展有一定需要这样做的事,就必须去做。”  
 
一位西贝曾经的服务生,说他印象最深刻的是庆生活动。寿星被戴上电视剧里娶亲戴的大红花,在煽情的背景音乐里被肯定业绩,分享感言。虽然烛光和礼物的场景可能不那么惊艳,但在仪式感中,他能感受到自己的价值,感到自己被认可。
 
而这也是每一位西贝的员工在工作中能感受到的。制度的细节让他们有目的地执行,晋升的完善让他们有动力去成长,环境和氛围让他们与企业维系在一起,成为共同拼搏的一份子。
 
有难关,一同度过
餐饮行业基层服务的员工,大多来自农村,背井离乡外出讨生活。  一旦遭遇不测,往往会是毁灭性的打击。一次员工意外的集体募捐之后,西贝在 2007 年建立了爱心互助金项目,用公益捐赠和无息借款的形式,让所有西贝员工都能在遭遇意外变故的时候,有一把力量帮他们度过难关。
 
 
 
爱心互助回访
 
这些钱来自整个西贝大家庭:员工自愿捐款、爱心义卖、贾国龙夫妇每年捐出 1000 万……不论多少,每一笔钱都凝聚着团队的付出,而又带着企业的关怀。  每年西贝都有例行的义卖活动,定期还会在门店和西贝大学内做爱心宣讲。这些活动都是团队凝聚力的一遍遍巩固,传递企业的关怀和信心。
 
截至 2018 年 8 月 1 日,共有 526 名员工和家属受到爱心互助金帮助,受助金额超过 1099 万元。  他们其中有罹患癌症的厨工,也有不幸失去顶梁柱的寡母,有我们不愿想象的各种不测。但不约而同的是,在跨过难关重拾希望之后,他们几乎又都回到了西贝,并且带着更多的力量——亲戚、孩子、朋友、老乡,继续在西贝打拼。
 
 
 
携家带口在西贝
 
这几乎成了一种现象  。山西一位财务,带来了一整个小村庄的邻里乡亲。云南的一位女服务生,先后介绍来 200 多人。今年参加年会的 1000 多名伙伴中,有 130 多位因西贝而结缘成家。对于很多员工来说,他们的整个家庭都是和西贝维系在一起的。
 
去年,西贝举办了 3000 多场亲子活动,大约 6 万个孩子从搓莜面的游戏认识这个品牌。  今年开始,西贝尝试拓展爱心普及范围,拓展了子女教育基金和父母养老补贴,帮助员工解决“上有老下有小”的压力。此外,西贝为所有工龄 2 年以上的员工及家属覆盖了重疾险,大约能惠及近 5000 人。
 
 
 
与孩子、与家庭有更多维系
 
这一切,都是西贝在尝试用品牌收益,来为员工传递一种信心和力量,在艰难窘境时给他们以安全感。不论最终是否能度过厄运,这种希望会始终维系着员工和企业,在工作也在生活。  
 
个人成长,企业文化,共同愿景
西贝曾经的一个分部督导伙伴,外出创业后回头给爱心互助金捐赠了 100 万元,这是除贾国龙夫妇外个人捐赠数额最大的一笔。当问及原因的时候,这位伙伴说,曾经在西贝工作得到了很多帮助,希望用这笔钱回报感恩,并且帮助更多有需要的西贝人。
 
30 周年庆,西贝邀请了工龄在 20 年以上的在职员工参加,一共有 50 人,他们分布在各个岗位。  20 年前的西贝员工一共才有 100 多人。这意味着,大约有一半的员工,选择把人生几乎最有价值的 20 年奉献给西贝,并且始终如一。
 
体会过从农村到城市打拼的艰难,又经历过在工作中成长的一点一滴,可能就不难体会他们这种近乎执念的感受。每家门店都会有家长群,员工好的表现会让家里人看到,家里关心他们的喜怒哀乐也会有沟通。企业于他们而言,已经融合工作生活,融入家庭,维系成为一体。
 
 
 
年轻、奋斗、成长
 
因为维系,所以深情。他们从工作中收获到的不止是养家糊口的本钱,更是能力的成长、地位的提升,是自身价值的实现,和更难得的归属感。    
 
这也是在赚更多钱和做更大市场之外,企业愿景的体现:让那些没有华丽出身的员工也能得到成长的机会,也能得到应有的尊重,也能实现大家创造的愿景:“全球,每一个城市,每一条街,都开有西贝,是顾客最爱用餐地,因为西贝,人生喜悦!”
 
 
 
走向国际
 
而成效也是明显的。2017年,西贝年营收达 43 亿元,卖出菜品 9000 万道,为 5000 万人次消费者提供了服务。甚至消费者都有参与到爱心互助金的捐赠和义卖中来。