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比营业额更能体现餐厅的健康情况:复购率【重庆火锅底料厂地址】

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对于一个餐厅来说,拉新并不是什么难事,只要做一些活动,就可以获得不少的客户。难就难在如何去留住这些新客户,引导他们的第二次消费,甚至是第三次、第四次,因此,提高复购率才是一个餐厅的运营难点。
 
复购率研究是从外卖行业兴起之后开始普及的,复购率的计算方法有两种,最通俗的方法是按新老顾客人数计算的:复购率=老顾客数(当月消费者中上个月也消费过的人数)/总顾客数(当月所有消费过的人数);还有一种计算方法,分析的是消费者当月的消费行为:复购率=复购的次数(当月所有消费者第一次消费之后,再购买次数的总和)/总顾客数。
 
无论哪种计算方法看的都是消费者“再下单”的意愿,可以看做是消费者满意度的量化。有多少影响消费者再次购买的因素,就有多少影响复购率的因素。
 
 
比营业额更能体现餐厅的健康情况:复购率
 
有一家外卖企业,曾做了个以咖喱饭为主打的品牌,运营一段时间后停掉了。原因是:营业额在上涨,复购率却在不断下滑。接连俩月,第一个月的营业额是 10 万元,第二个月的营业额是 12 万元,对应的复购率却是 38% 和 25 %。
 
这个咖喱饭品牌是刚推向市场的品类,开业活动吸引了很多新客人。直观来说,复购率下滑表明的是消费者对产品不认可,说白了就是吃过一次的人不想再来了。这家企业的创始人说,“调研发现,咖喱饭品牌复购率低是因为咖喱饭中的鸡排炸完之后放置时间太长,消费者认为口感太差。营业额增长主要是因为开业活动吸引人流量增加,餐厅辐射范围内的人群有限,营业额增长复购率却下滑,长远看一定是个恶性循环”,作为一个外卖品牌,很难在短期内彻底解决这个问题,最终不得不放弃这个品类。
 
如何提高一个餐厅的复购率?
 
1、向顾客输出你们餐厅的价值观。比如有这样一家餐厅,去吃饭必须提前预约,而且,餐厅做什么菜客人就得吃什么,原因是这个餐厅的食材,都是从附近的农村精心挑选的。如果不预约,很难提前准备。而且这些食材的分量和种类是不确定的,所以只能是餐厅做什么客人吃什么。这其实就是一种餐厅的经营理念和价值观。去这个餐厅消费的顾客,肯定都是接受这种价值观的人,自然也都成了常客。
 
2、多与顾客互动。在没有互联网的时候,与顾客互动主要就是在顾客到餐厅用餐的时候,与顾客聊天交流,增进彼此的熟悉度和亲切感。现在有了互联网,跟顾客互动的方式可以更多,可以通过微信、微博、电商平台消费评论的回复等等与顾客进行互动。
 
 
3、让客户产生对你的亏欠感。曾经有顾客在海底捞吃完饭之后,问海底捞的服务员能不能送一点餐后水果?本来这个顾客并不抱什么希望,只是半开玩笑,结果服务员直接给他抱来了一个大西瓜。这就让顾客产生了亏欠感。他下次吃火锅,肯定还会来这家店。
 
 
 
4、不定期的做一些优惠促销活动,吸引客户回头消费。当客户多次消费之后,就会养成习惯,记住你的餐厅。现在有了互联网,通过线上做这种优惠促销活动,时间更短,见效更快,效果会更好。